千红万紫安排著，只待新雷第一声

2020年2月25日，农历正月十四，伴随着一场兆丰年的瑞雪，“翰宇新能源2020年度表彰暨2021年度第一次全员大会”隆重召开。本次大会，个别员工因为坚守岗位无法参加，我们向他们致敬！本次大会，特别邀请了公司战略发展委员会的十名顾问参加，他们是专家、教授，行业大咖，管理大师，我们向他们致谢！本次大会，公司提出了“平台聚合，成果导向，利润为本，文化为基”的管理要求，致力于建设全力实现客户，员工，合作伙伴之间建立利益共同体，打造共赢生态。刚刚过去的2020年，极其不平常，极其不平静，也极其不平凡。在那样的极其艰难凶险的形势下，翰宇人众志成城披肝沥胆勇毅担当，完成了22所学校的合同履行，施工交付，顺利运营。赢得了合作伙伴和合作学校的赞许和肯定！

这次会议上，张天鹏总经理代表董事会下达了2021年的动员令。在业已开启大幕的2021年，翰宇公司将开始“一办三部四中心”的管理架构运作。继续坚持和完善“三级扁平化”经营思路，狠抓两头，提升内部信息化能力建设。继续坚持和完善每日复盘和每周谈心制度，做到抓铁有痕、踏石有印。继续坚持和完善职业训练营和BOT商学院培训建设，提高公司内训体系水平，使更多的人才从内部脱颖而出，使更多的业界同仁懂校园BOT，爱校园BOT，会做校园BOT，让更多的人一起来做校园BOT，从而更好更快的建设智慧、健康、低碳、舒适的校园生态系统。继续坚持和完善线上运营开发和线下运营结合的三级运营管理体系建设，强化核心竞争力，狠抓运营管理提质增效，狠抓运营管理服务满意度，提高消费黏性，以学校满意度为第一评判标准。继续坚持和完善“四个标准”建设，狠抓细节，强力推进标准化执行，形成“四个图谱”，做好“四个拜访”。继续坚持和完善成本核算控制，风险控制，合伙人对账明细体系，形成表格，一目了然。2021年，公司将严格按照OKR进行目标考核，每个中心实行“一张表”制度，每个签字人必须对表格中的数字负责，简化流程，节点倒逼。2021年，公司开始实施“平台聚合，成果导向，利润为本，文化为基”的战略思维，着力打造“专业+平台型”公司。2021年，我们从项目管理，区域经营，提升到战略管理思路，开始布局翰宇公司下一个五年计划，十年规划。可以说，2021年，是我们的战略元年。上下同欲者胜，翰宇人不缺乏拼劲韧劲，不缺乏付出奉献默默无闻，不缺乏务实求真朴素无华。翰宇人，既脚踏实地又仰望星空，在众位顾问老师的指导下，在各位股东单位的支持下，在各位合伙人的信任下，在各位领导关心关注下，业界同仁的携手扶持下，在全体翰宇人的倾情实干下，2021年，翰宇公司必将收获满满，再进一步！

这次会议是总结的大会，感谢的大会，也是动员的大会。会上表彰了2020年度优秀员工优秀团队优秀管理者，颁发证书奖杯，以示感谢，颁发奖金以资鼓励！会上向十名顾问颁发聘书和委任状，力邀各位老师为翰宇发展传经送宝，把脉开方！会上，任命了新一届各中心负责人，组建新的管理团队。大会在激烈的掌声中圆满结束。