工程岗位职责

目标要求

统计类别

目标的统计方法

考核办法

工程施工

总体进度管理

工程按照目标完成率达到90%

目标工期

按照工期完成施工项目数量/所有施工项目数量

无特殊情况，按期完工，确有其他实际情况的经确认后可申诉待定

日常进度管理

周计划/月计划/总进度计划表

按周、月度进行项目进度汇总

周报表/月度报表

未提交按50元/天考核

重要节点管理

重要节点验收

重要节点验收（现场/线上）

节点验收表

未提交按50元/天考核

质量

施工验收合格率100%

支架数量和间距

施工验收合格的数量/合计施工数量

工程部自检验收后，总经办验收不合格的每个项目扣除该项目20%的提成

扣件安装齐全和扣件内保温

电源接线工艺和标准

费用

决算金额控制在预算范围内的项目达到90%

方案优化

通过方案优化节省投资

通过方案优化节约投资的奖励节省金额的20%

剩余库存

同类材料剩余量/采购量

剩余材料超过同类材料总价值的10%，超出部分项目经理承担超出部分材料总价的30%，超出不足5%的，按照该部分的30%进行奖励

损耗浪费

可利用施工废料价值

项目承担可二次利用的废料价值的30%

丢失

丢失材料的价值

材料丢失的项目承担材料价值的50%

安全

施工项目出现安全事故比率为0

安全事故数量

出现安全事故的项目数量/所有施工项目数量

一般事故，未造成经济损失，但有人员受伤，且只是外伤，视严重程度，负激励300-500元

较大事故，经济损失在2万元以内，或有人员受伤，需赔偿医疗费的，视严重程度，负激励200-1000元

重大事故，经济损失在2万元以上，或造成施工人员重伤的，视严重程度负激励1000元以上，直至项目提成全部扣除

工程自检验收

项目施工完成后自检验收率100%

工程自检验收合格数量

工程施工结束后工程事业部自检数量/所有施工项目数量

验收一次通过率

已完工项目验收小组一次性验收通过率不低于80%

工程项目一次性验收通过的数量

工程验收小组一次性验收通过项目数量/所有施工项目数量

自检验收通过后总经办验收不通过一个项目负激励500元。

档案资料管理

准确率90%，存档率100%，移交率100%

项目档案整理审核

工程项目档案资料完备数量/所有施工项目数量

每个项目档案完整、正确，缺少一个项目负激励200元。