“踌躇满志把队领，勇立潮头敢为先” ——翰宇集团2022年目标责任签约誓师大会圆满成功

为巩固提高过去一年的经营成果，创新发展思路，提升品牌影响；进一步强化目标管理意识，细化落实管理责任，4月8日上午，翰宇集团2022年目标责任签约誓师大会在郑州市国家大学科技园（东区）9号楼隆重举行。公司总经理张天鹏、战略顾问委员会主任张大卫携集团高管团队以及内控中心、人力组织中心、研发中心、聚合中心等各部门管理人员和部分员工参加本次大会。

      在过去的一年中，翰宇人靠着积极进取的精神，收获了希望与成长；在过去的一年中，翰宇人以“不破楼兰终不还”的脚步，踏平坎坷、披荆斩棘，创造了卓越的成绩；2021年全年，翰宇集团共开发新项目14个，新增服务人数超16万，与全国40多所高校达成合作，开发流量项目34个，新增服务人数近28万。这是令人瞩目的成绩，这也是每一个翰宇人用汗水和热血换来的奖章。

      总经理张天鹏在会上，就翰宇集团2021年的卓越战绩给出了充分的肯定，并为2022年各中心及事业部的工作开展制定出目标和方向。讲话过程中，张天鹏总经理对“战略执行年，如何在正确的方向上把事情做正确”做了重点阐释，张总认为“2022年，是翰宇的战略执行年！结合校园BOT投资运营行业的实际情况与校园后勤智能化升级的大趋势来说，公司当下战略决策的对错，将决定翰宇未来发展的高度。数千亿级的市场体量和超两千亿级的市场红利早已形成，静待翰宇人的拼搏与争取。”

      面对近两年新冠疫情对集团财务方面的影响，以及疫情防控常态化对各项目运营管理的限制，张总表示“要坚决配合各项目所在地的疫情防控工作，保障在校师生的日常饮水、用水的生活需求。集团财务方面工作，翰宇凭借自身过硬的实力，已获得中电互联、海尔集团、中国建筑西北院、中国水务集团等战略合作伙伴的持续投资；同时也得到郑州银行、中国银行、光大银行、平安金融、海尔金融等金融机构5000多万的融资授信。”

      随后，人力组织中心总监袁利兵，向参加誓师大会的各位领导及员工详细讲解了2022年翰宇集团的组织管理架构。新的一年，翰宇集团以“一办四中心”的模式，统领集团八大事业部，贯彻落实“狠抓执行，目标计划、制度铁律、成果共享”十六字方针，实现集团新一年战略目标的达成。

      都说只有经历过漫漫征程的重重考验，团队才能磨砺出不屈不挠、勇往直前的品质，才会铸就每个人独特而美丽的优秀品格。在翰宇这个大家庭里，每个忠于岗位、踏实努力又不断进步的人，都是全部翰宇人的榜样，都应当接受集团以及全体翰宇人对他们的表彰与嘉奖。在参会同事表达热烈祝贺的掌声中，2021年度评优评先颁奖环节共颁出八大奖项，向30多名获奖员工颁发证书及奖金。

      业绩共创共担，价值共赢共享。

      人力组织中心、内控中心、聚合中心和研发中心在现场任命仪式过程中，向总经理及其他公司董事立下各自管理目标，并坚定落实公司“计划、组织、领导、控制、共赢”的工作要求。

      四大中心管理体系任命仪式结束后，本次誓师大会重点环节——八大事业部目标责任书签约仪式，正式开启。新校区配套事业部、新项目开发事业部、联合投资事业部、流量开发事业部、运营增效事业部、一站集采事业部等八个部门分别就各自的目标做了宣讲，并以此目标与公司签署了目标责任书，用豪言壮语鼓励人心，用实际行动达成目标；确保服务二次升级，努力创造让客户感动的产品和服务。

      目标已经明确，完成既定目标就需要与之匹配相应的方式与方法。战略顾问委员会主任张大卫老师以“如何提高工作效率”为起始，重点概述“以目标为导向的方法论”相关理论知识。通过张老师通俗易懂的讲解，深奥的知识不再晦涩难懂，在座所有人都受益匪浅。

      大会最后，张天鹏总经理为2022年翰宇集团的战略目标做出了重要指示，“每个翰宇人都要坚持初心，坚持服务为本，坚持奋斗精神为本，坚持共赢合作理念；在平台高度聚合的情况下，我们正确把握成果导向，依靠企业文化的传达与管理，保持利润优先，翰宇集团方能实现上市战略，创造百亿市值。”