讲解《有效管理五大兵法》

五行企业文化解读

孙陶然先生对拉卡拉企业文化用“五行”冠名，很有意味和内涵。特别是对企业文化核心的五个方面分别对应冠以“金木水火土”更是形象的显示出了企业文化五个板块的关系。

核心价值观：“金文化”。意味：携手同心，其力断金。而且，“金”为令。核心价值观也就是企业的最核心、最本质的体现。属性定为“金”，符合企业的最终目标是“全体员工利润最大化”。

十二条令：“木文化”。意味：有枝有节，贵在生发。十二条令，类似树木的枝条，条理清晰，规矩清楚。但必须节理鲜明，原则坚定。这十二条令能确保企业制度和流程执行过程中不走样不变味。正所谓“制度管人、流程管事,管理打江山、激励定天下”。细节决定成败，这十二条令就是管理流程的细节。

四环方法论：“水文化”。意味：水善低聚，回流不息。四环，每一环就是一个定律，就是一个规定的标准动作。四环要求的规定标准动作做完，就形成了一个闭环，所以四环方法论从长期来看是“螺旋式上升的”，是连续不断的。这也正如企业发展一样，螺旋上升而不是直线发展。这就符合“水”的属性，利万物而不争，川流不息。

执行四步法：“火文化”。意味：星火燎原，示形于人。执行四步法解决的是如何管人的问题，四步中的每一步都是设置边界和框架，类似于规定了红线，规定了方向。就像“火”，给您规定了形状和距离，火焰熊熊，不能距离太近，否则太烤了。这就是“示形于人”，可远观而不可亵玩也！这就是敬畏。这四步，执行的理想了，就树立了榜样，点亮了灯塔，就会带来燎原之火。

领导力三要素：“土文化”。意味：培育根基，夯实基础。建班子、定战略、带队伍，是确定一切扎实推进的基础工作。核心价值观、十二条令、四环方法、执行的四步，都必须是在这三个要素完成而且具备的前提下才能实施。这就是“土壤”，就是根本。

五行文化中，“金、水、土”是涉及“人”的，“木、火”是涉及“事”的。金生水，所以核心价值观是四环方法论执行过程中的依据。土生金，所以领导力三要素是确定核心价值观的决定要素。金克木、火克金，因为在十二条令和四步法执行过程中难免会出现抵触或者违背“核心价值观”的情况，所以就有了“相克”。

至于这五行中的“相扶相佐”、“相休相旺”就不再一一分析。总之，孙陶然老师以“五行”来冠名企业文化，意味悠长，值得好好推敲。解开了个中密码，就自然理解了企业管理和经营的奥妙。

   其实，万法归宗，“走正道”是天理！无论你从事什么行业，只要做好两件事就够了，一个是你的专业、一个是你的人品。专业决定了你的存在，人品决定了你的人脉，剩下的就是坚持，不忘初心，方得始终。

河南翰宇新能源技术有限公司