合伙人计划

    “校园BOT生态联盟”推行合伙人计划,建立合伙人管理机制,合伙人服务体系是翰宇的核心管理体系之一,有诺必履,有信必达,只要承诺了宁可吃亏也必须做到,是翰宇合伙人服务体系的根本。

一、合伙人计划

    公司在市场开发、工程、运营、融资等各个环节都实行合伙人体系,各版块的核心合伙人随着公司发展,都会进入战略发展委员会,助力及分享翰宇的发展。

二、合伙人管理体系

   “合伙人管理体系”是区别于传统校园BOT公司的核心竞争力之一。

公司整体合伙人管理体系遵循“价值共同创造,增值共同分享”的原则,通过标准化项目投资模型、标准化设计和施工管理体系、标准化大数据运营服务保障体系、标准化供应链管理体系,最终实现每一个校园BOT项目都成为盈利的、优质的项目。

合伙人服务体系中,内部服务平台以总经办为核心,以大数据信息中心、行政服务中心、人事管理中心,财务中心作为目标管理部门,简化管理流程,提高管理协同效率。

具体运作思路:

以总经办为中心的服务平台通过业绩目标、管理制度和关键事项与事业部进行管理对接,实现对合伙人的服务更透明、更公开、更及时。

公司分三级管理服务层级:总经办、事业部管理层、合伙人体系。总经办为各事业部管理层提供服务和目标管理,各事业部管理层为合伙人体系提供服务,最终实现翰宇的合伙人体系为学校和学生提供更好的服务。

合伙人体系分为:市场合伙人、工程合伙人、运营合伙人、投资合伙人,合伙人根据项目具体情况,采用“平台开发、利益共享、联合投资、联合运营”的方式进行合伙。

项目工程和运营实行承包制度,承包人即工程或运营合伙人,工程和运营的合伙人在管理上分为核心合伙人、预备合伙人、储备干部三个级别。

    从“为劳动付薪”的上下级关系变革为“为价值付费”的合伙人关系,加入翰宇合伙人可优先享受翰宇平台资源配置,享有翰宇合伙人相关权利,颁发翰宇合伙人证书及翰宇一家人家牌,公司总经办成立合伙人服务团队,每学期对合伙人的满意度进行回访和沟通。

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